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讲师介绍
唐谊兰
郑老师
韦添植
韩丹
陈强教授
周源
王建
陈迪
姚予
茅理翔
课程名称
互联网+新工匠精神培育
所属类别
[企业管理]
发布机构
杭州华略企业管理咨询有限公司
培训说明
 课程说明:
喧闹的背后总是浮躁,浮躁的背后必是恐慌。过去几年以来,“互联网+”浪潮带给中国企业一场热闹,却也留下许多反思:所有企业似乎一直在尝鲜,却慢慢舌头发麻,失去了原有的纯正味道。可喜的是,2016年这场“工匠精神”的春风吹醒了企业,没有工匠精神的互联网思维是耍流氓。
我们或将看见,2016中国企业业的强势登顶,而2016年的流行语必定是——为互联网+注入工匠精神,为传统企业插上腾飞的翅膀!本课程从企业经营和管理的角度,深刻地阐述了传统企业如何通过“互联网+”和“工匠精神”自我颠覆、组织重构、管理进化、创新变革的战略行动,最终把企业改造成为一个新时代的成功企业!
 主讲专家:蒋小华
 培训对象:中高层管理人员
 课程时间:1天
 课程大纲:
第一章 互联网+的本质与进程
1. 什么是“互联网+”?;
2. 互联网+的本质:在线化和数据化;
3. “互联网+”的八大特征与动力源;
4. 互联网“加”的前世今生。

第二章 互联网+时代呼唤工匠精神
1. 致差点失传的匠心;
2. 工匠精神的内涵;
a) 慢一点的节奏、细一点的耐心
b) 把99%提高到99.99%
c) 不达要求绝不交货
d) 需求抓的准、自己逼的狠、管理盯的紧
3. 新工匠精神:创造者、小而美、潜心研思、日日精进。
4. 少一些浮躁,多一些纯粹
5. 少一些投机取巧,多一些脚踏实地
6. 少一些急功近利,多一些专注持久
7. 少一些粗制滥造,多一些优品精品
8. 得有技术要义在精微、不追求极致不罢休的气派
9. 有十年如一日、反复磨练方成器——用信仰累积生命的厚重
第三章 新时代的工匠精神必须是创造者
1. 企业大佬们的危机
2. 互联网+给传统企业的4个预警:
a) 过去的成功——案例:柯达之死
b) 路径的依赖——案例:诺基亚之困境
c) 增长的放缓——案例:李宁一切皆有可能?
d) 结构的变化——案例:福特、通用、丰田和大众成功路径
3. 7种创新思维的转变
换条路走/试错思维/突破经验/混乱无序/深度挖掘/赢者务虚/善用优势
4. 创新思维方法
头脑风暴法/德尔菲法/和田12法。
第四章 互联网+工匠精神的战略思维
1. 一切以用户为中心——用户思维;
案例:三只松鼠如何快速成为坚果第一品牌?
2. 匠人精神/一根筋思想——极致思维;
案例:苹果为何可以赚取智能手机行业绝大部分的利润
3. 做减法——简约思维;
案例:凡客陈年的困境,华为手机的崛起
4. 快速迭代——迭代思维;
案例:三星迅速崛起,日企日渐衰落
案例:隐形冠军如何成长?
案例:方太如何成功定位高端市场?
第五章 互联网+时代的管理进化
1. 源自工业时代的管理已然过时,并付出惨重代价;
案例:海尔张瑞敏为何在30年后再次抡起“大锤”?
2. 互联网+时代与工业时代管理对比分析;
3. 互联网+时代管理模式4个基本特征。
案例:绩效主义如何毁了索尼
4. 互联网思维下领导者的6个挑战;
5. 赢取挑战的4个核心思想;
巅覆权威\人人是专家\最接近答案的在一线\高马斯诺需求层次理论
6. 卓越领导者4个基本行为;
案例:小米如何领导团队叫板苹果?
7. 互联网思维下领导者的5个特质。
赢取粉丝\创造三感\忧患意识\公开透明\谨言慎行
案例:周鸿祎如何领导团队打败传统杀毒厂商?
8. 互联网+时代的执行力建设
智慧执行\领导责任\快乐工作\流程疏理\自我价值\优势效应
第六章 互联+时代匠人文化塑造
1. 国家层面:如何从“制造大国”变为“制造强国”?
2. 企业层面:企业如何从顶层设计到基层执行全面推动?
3. 修匠心:严于律己,高层第一推动力;
4. 造匠人:不断苛求,善待“工匠”;
5. 筑匠气:迫使进化,培育工匠文化。


报名方式
上课地点
全国
发布日期
2017-8-11
有 效 期
永久
课程原价
20000
课程会员价
20000
    
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