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培训需求
天利文精益企业GB+BB现场改善周
发布者:fhwen9888  
发布时间:2012-5-4 截止时间:2012-6-3
  需求详情  
    [6/4-8]北京天利文GB+BB现场改善周;[6/11-15]上海天利文GB+BB现场改善周;
[6/18-22]广州天利GB+BB现场改善周;[6/25-29]深圳天利文GB+BB现场改善周。
[7/2-6]北京天利文GB+BB现场改善周;[79-13]上海天利文GB+BB现场改善周; 
[7/16-20]广州天利文GB+BB现场改善周;[7/23-27]深圳GB+BB现场改善周。
天利文管理咨询体系(GLSSS)独家开发精益企业教学参考提纲和企业中高层管理绩效改善而设计,每个企业可以组织10个以上部门主管共同参加此课程,完成10个以上六西格玛项目,企业投资回报不低于3倍并通过国际精益六西格玛专家协会带级认证,使企业MTP管理绩效产生100%以上的突破和改善。 
请学员在每次培训前根据《DMAIC工具技术与方法论》参考书籍,预习到相关环节
实际培训将由黑带大师根据情况进行调整
 
预备课程:MTP卓越绩效管理心智模式修炼
1.自我超越
2.系统思考
3.卓越绩效管理模式对标管理
4.卓越绩效改善系统动力学
5.MTP管理能力提升练习
 
第1周 定义阶段
1精益六西格概论
2精益生产
3价值流图析(VSM)
4精益企业转型战略与六西格玛突破改善策略
5财务分析
 
 
1.六西格玛起源
2六西格玛基础
.3 定义客户价值
4 定义阶段介绍
5 指标metrics
6 项目选择和定义
7 项目财务培训
8项目管理
卓越绩效管理项目定义阶段咨询辅导
精益企业第一波现场改善与项目实施
 
测量阶段:
1 测量阶段介绍
2. 过程图
3.MINITAB/JMP介绍
4、描述统计
5. 因果矩阵C&E
7 失效模式后果分析FMEA
8 测量系统分析
 
1 过程能力
2  Z转换
.3 数据收集分析
.4 定义阶段回顾
5测量阶段回顾
.6六西格玛基础建设介绍
7.精益测量工具
8.六西格玛设计改善周
卓越绩效管理项目测量阶段项目咨询辅导
精益企业第二波现场改善与项目实施
 
第2周分析阶段 
1 5个为什么
2 多变量分析
3 连续数据假设检验
4 离散数据检验
 
 
1方差分析
2 样本量计算
3 回归分析
4 非参数检验
5图形分析
 
 
1 多元回归
2 分析阶段评估
3.精益分析工具
卓越绩效管理项目分析阶段咨询辅导
精益企业第三波现场改善与项目实施
 
第3周 改进阶段:
1. 改进阶段介绍
.2 DOE试验设计介绍
.3 全因子试验设计
 
 
1 2K全因子
2 部分因子
3 中心点
4 区组
5一般全因子
6筛选DOE
73K DOE
 
 
1响应表面试验
2混料设计
3田口设计
4改进阶段回顾
5.精益改进工具
卓越绩效管理改进阶段项目咨询辅导
精益企业第四波现场改善与项目实施
 
第四周 控制阶段:
 
1控制阶段介绍
2控制计划
35S标准化
 
1防错
2控制图
3控制阶段回顾
4.精益控制工具
5.六西格玛设计改善周
6.案例讲解
卓越绩效管理项目控制阶段咨询辅导
精益企业第N波现场改善与项目实施
 
精益企业绿带改善周:1~6周(每周培训2天+项目辅导3天);具体时间需要根据改善项目确定。
精益企业黑带改善周:4~8周(每周培训2天+项目辅导3天);具体时间需要根据改善项目确定。
承诺企业投资回报率不低于3倍,即企业投资30~500万培训咨询费,企业实施黑带绿带项目收益不少于90~1500万。2008年曾经为一家企业集团进行黑带绿带培训咨询项目ROI达到了300以上。2010年为一家企业的项目投资回报率ROI达到了1000以上。
 
培训价格:20,000元/天

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