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机构简介 (上海经邦集团)
经邦集团简介
一、 格物致知  追求卓越 (董事长寄语)
一个企业的价值,正如一个人的价值一样,在很大程度上并不取决于它已经成就了什么,而在于它正在追求什么?经邦从当年千元起家,到现在培训、咨询、投资一条龙,完整的股权产业链,打造了智本与资本结合的完美典范。正是我们经邦人秉自强不息、厚德载物之精神,以帮助中国企业做强做长做大为己任,不断追求,不断超越的结果!我们经邦人践行着新一代中国知识精英的抱负和理想!在这一过程中,我们的这种追求越来越强烈和清晰,我们的事业越来越获得社会的认同和肯定,我们的这种追求越来越普遍的体现在经邦人的理念和行动之中。古人曰,磨刀不误砍柴工。这句话的哲理特别适用于股权那点事。实践证明,股权无小事,不规范的股权运作一旦企业成长以后再去完善无异于推倒重来,甚至还有可能无从补救。失之毫厘,差之千里!股权不仅关系到发展,更关系到一个企业的成败!世有非常之人,然有非常之功,在中国经济发展的关键期,经邦人格物致知,追求卓越,为中国企业的成长尽绵薄之力!
                                                 经邦集团董事长: 薛中行 博士

二、 融智融资融天下  经邦济世创业邦 (集团简介)
新千年到来之时,顺应时代的呼唤和中国经济社会发展转型的强大市场需求,经邦集团的前身经邦咨询在复旦大学应运而生!创始人薛中行凭借深厚的经济学造诣,结合多年的投资银行股改实践,创立了“五步连贯股权激励法”,开启了中国企业股权激励、股份制改造的启蒙教育。作为股权激励领域的拓荒者和领导者,薛中行博士带领专家团队,秉承“经邦济世、厚德载物”的哲学,深耕股权激励培训和咨询,在鱼龙混杂的管理咨询界中披荆斩棘,从不热衷于赚“快钱”,而是一步一个脚印,在踏实稳健中成长,这种看似缓慢但低调务实的风格,终于让经邦十年磨一剑后,获得了丰硕回报!获得了客户的广泛认同,在业界取得“中国股权激励第一品牌”的美誉!经邦咨询以“五步连贯股权激励法”为基础,逐步形成了“股权布局—股权激励—股权管控”三位一体的股权实战体系,真正帮助企业激活了股权这一“中枢”,打通了企业治理与管理的“任督二脉”,实现了企业的的整体提升。


“一个不能实施的方案,不管看起来多么完美都是一堆废纸!”经邦的成功之处在于完全摈弃了以麦肯锡为代表的国外提案式咨询,而且是深入企业,辅导企业不断落地的终身导师制咨询。对于传统咨询公司来说,咨询方案的提交是咨询项目的终点;而对于经邦来说,方案的提交恰恰是真正考验咨询服务的起点,经邦的目标是培育我们的客户成为未来的行业寡头!随着我们服务企业的成长,经邦也日趋壮大,从单纯的咨询逐步延伸到投资,成立了全国第一家股权激励杠杆基金,实现了智本与资本的双融合!借助于对企业团队的深度把握,经邦集团成立了多支基金,对医药、IT、智能机器人、LED等多个战略性新兴产业成功进行了股权投资。2012年,经邦正式集团化,构建起了“布局-激励-管控-融资-模式”全链条的股权培训、咨询、投资服务,形成了国内独具特色的”股权产业”链!高尚的事业汇集一流的人才,经邦已经发展成为沪上人才高地,不断吸引着有志于在股权事业攀登的人加入!
“融智融资融天下、经邦济世创业邦”!经邦集团你身边的360度股本专家!

三、 人力资本时代的管理拓荒者和领跑者(发展里程碑)
2000年 股权激励咨询的拓荒者——上海经邦企业管理咨询有限公司注册成立
2002年 创立中国期权网,现已成为中国股权激励咨询领域的门户网站
2003年 公司累计客户数量突破100家,在中小企业股权激励咨询市场占据80%以上的份额
2004年 成功为浙江一知名企业解决元老退出难题,是国内首例成功实施的“金色降落伞”计划
2005年 成功推出股权激励咨询领域的品牌课程——《五步连贯股权激励法》
2006年 提炼出人力资本定价模型,同年完成了中国最大一家信用社——鄞州银行的股权激励咨询
2007年 受中国证监会证券登记结算中心委托,承担中国证券登记结算股权激励管理系统的开发,为上市公司的股权激励登记结算提供标准
2008年 成立经邦资本俱乐部,创立投资公司,标志着经邦咨询正式涉足股权投资领域 
2011年 成立经邦集团,服务客户突破一万家
目前经邦集团年培训客户上千家,年咨询客户上百家,年投资客户十余家,被市场公认为股权培训、咨询、投资领域的第一品牌




四、 集团架构








五、 经邦哲学:
【核心理念】 360°股本专家,以智本融资本
【企业愿景】 人力资本时代的管理拓荒者和领跑者
【企业使命】 扶持企业成为未来细分行业的寡头
【企业文化】 润万物而不争,融东西于一堂
【企业精神】 智慧型企业,互补型团队,奋斗型员工
六、 经邦特色
经邦提供“培训——咨询——投资——上市”一条龙全方位的360度教育培训、咨询、投融资服务,完整的股权产业链,打造了智本与资本结合的完美典范。
 五首创
 首创 “五步连贯股权激励法”,现已成为非上市公司股权激励方案设计标准;
 首创股权布局“N+N”模式,帮助数十家企业成功规避了“更名改姓”的噩运;
 首创“三金”计划——金色降落伞计划、金手铐计划、金钥匙计划,帮助数百家实现了“人才、股权、资本”的完美融合;
 首创“人力资源资本化”理念和“人力资本定价”模型,帮助数千家企业成功解决了股权分配难题;
 首创商业模式“天圆地方论”,帮助数家传统企业成功走上了资本运作之路;
 五第一
 第一家将中国传统易经文化与西方现代管理思想相结合,帮助数千家企业解决了人岗匹配难题。
 第一家采用“股权释兵权”,为多家民营企业成功解决了“元老退出”难题;
 第一家帮助双家族企业解决了公司治理难题,并探索出一条“经邦模式”;
 第一家将培训、咨询、投资相结合,走出了咨询公司发展的新模式;
 第一家将“博弈论”与传统咨询工具相结合,帮助企业开启解决战略定位、股权分配、股权融资、价值塑造、商业模式等疑难杂症的新视角。

七、 经邦观点
西方四百年的企业史就是告诉我们一个简单的规律,寡头化是行业竞争的最后结果。将来的竞争就是寡头间的竞争,每个行业都要寡头化!目前,中国正处于企业重大转型当中,企业面临不少问题和挑战,而股权应该是一个能够驱动企业扩张的最佳推动力。
如果把企业形象的比喻成汽车的话,那么股权激励机制应该就是驱动汽车快速前行的油门;但是,没有刹车再好的汽车都无法把控方向和行驶速度,甚至会跌入深渊,而控股机制就是刹车,可以使企业发展“有张有弛”,运动自如。有了控股机制和股权激励机制,企业老板就不用担心“油”给多了造成股权稀释、丧失控制权,能使企业一直保持强劲的发展动力,实现企业快速扩张,最终成为行业寡头。

八、 中国股权激励第一品牌
作为股权激励领域的拓荒者和领导者,经邦历经十余年的发展,获得了客户的广泛认同,在业界取得“中国股权激励第一品牌”的美誉!以“五步连贯股权激励法”为基础,逐步形成了“股权布局—股权激励—股权管控”三位一体的股权实战体系,真正帮助企业激活了股权这一“中枢”,打通了企业治理与管理的“任督二脉”,实现了企业的的整体提升,开启了中国企业股权激励、股份制改造的启蒙教育。
九、 股权激励的作用
从公司老板角度看,股权激励属于公司治理的范畴,旨在落实公司的发展愿景与老板的经营哲学;从员工角度看,股权激励又属于企业管理中薪酬的范畴,他们希望能够藉此体现自身的人力资本价值;通过股权激励可以平衡老板和员工对长、短期利益的不同追求,从而实现共赢。



十、 股权激励方案的构成
一个可落地执行的股权激励方案,必须要适应当前的法律环境(《公司法》、《证券法》、《劳动法》等法律法规),内部管理制度(薪酬制度、绩效考核等公司制度规定)也要做到与股权激励方案相匹配(无缝衔接),很多公司的股权激励方案不能落地的原因是因为其缺乏自执行机制,因此方案本身不仅要完善、科学,还需要具有自执行的制度设计。
股权激励方案采用“N+N”股权布局模式及经邦独创“股权激励五步法”(股、人、时、价、量)进行系统设计。

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课程会员价
上课地点
企业股权激励咨询班---方案设计
39800
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上海
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8888
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内蒙古鄂尔多斯
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